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積分制管理介紹
員工積分制管理，與傳統(tǒng)管理完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數(shù)字量化，讓員工每天都主動做促進(jìn)性的工作，讓工作由“量變”產(chǎn)生“質(zhì) 變”，整合人的能動性，配合企業(yè)現(xiàn)有的獎金福利體系，使員工和企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù)字說話，讓事實(shí)證明一切的一套獨(dú)一無二的企業(yè)管理系統(tǒng)。
增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，讓制度變得更加有活力
員工參加了許多培訓(xùn)，卻不能落地的問題，
積分制管理系統(tǒng)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，讓制度變得更加有活力。
把指標(biāo)細(xì)節(jié)量化，簡化了管理程序，提高管理效率，提升了企業(yè)的核心競爭力。
崗位職責(zé)清晰，分工合理，績效考核更有依據(jù)
崗位職責(zé)清晰，分工合理，減少了各部門之間的沖突，工作流程更加順暢，績效考核更有依據(jù)，讓管理穩(wěn)定性牢不可摧，最終減少、直至杜絕爭吵、推諉、扯皮現(xiàn)象。
數(shù)據(jù)公開公正，獎勵也可以分等級
工資需要保密，但量化分值卻可以公開。福利、獎勵、選人用人不再靠感覺、
經(jīng)營管理一切看數(shù)據(jù)，讓你操盤企業(yè)游刃有余。
精準(zhǔn)鎖定，優(yōu)秀員工永不流失
建立了育人的平臺，培養(yǎng)員工職業(yè)操守
精準(zhǔn)鎖定優(yōu)秀員工，永不流失
只要員工在職，分值永久有效，對于中層管理者
責(zé)任心顯著提升，權(quán)利和義務(wù)并存